喜歡同事怎麼追? 千萬不能讓自己成為花花公子壞男人的超級有效8招秘訣- 告白策略 @ 感受真正的告白感動

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ROCCAT Skeltr 隆重上市，智能生活全新體驗

- 智慧型通訊電競鍵盤

- 整合行動裝置與功能

- 相容 Android 與 iOS 裝置

- 最符合人體工學的可拆式手腕護墊

2016 年 8 月 23 日（德國漢堡訊） - Skeltr 是結合周邊設備與行動裝置的全功能鍵盤，讓您在遊戲中銳不可擋。結合智慧型手機與平板電腦，強化操控功能，讓裝置整合邁入全新境界。有了 Skeltr，轉換裝置變得輕而易舉，使用者玩遊戲時，再也無須分心拿起行動裝置即可操控。

ROCCAT 研發出鍵盤上端的裝置槽，可牢牢固定行動裝置，幾乎適用於市面上所有行動裝置，而且未使用容易損壞的固定夾或活動零件。裝置槽也有足夠的靈活容納空間，方便垂直或水平放置裝置。

「鍵盤輸入装置切换」功能讓 Android 或 iOS 裝置的使用者，能透過藍牙直接存取手機或平板電腦，只要按一下按鍵，就能切換至系統或裝置輸入，讓您可在行動裝置中快速回覆傳入的訊息，Skeltr 也能用連接到鍵盤的耳機接聽手機來電，隨時切換至系統或裝置作為音訊來源，提供更高層次的創新整合。

Skeltr 是 ROCCAT 最新推出的裝置，擁有 ROCCAT Swarm 軟體套件的全部優勢，具備全方位裝置整合以及可設定 RGB 發光功能，還有快速啟動遊戲、個人化燈光效果或檢查 GPU／CPU 溫約會告白度等功能，這套軟體全都一應俱全。

ROCCAT 創始人暨執行長 René Korte 表示：「ROCCAT Skeltr 鍵盤是玩家最好的選擇。最佳化薄膜式按鍵提供更精確完美的鍵盤輸入功能，不再出現輸入錯誤的情形。六個伸手可及的獨立可程式巨集鍵，滿足尖端玩家的進階操控性需求，順利應付緊急情況。」他進一步說明：「Skeltr 電競鍵盤除了集所有必備功能於一身，也是市面上唯一放眼未來的鍵盤產品，沒有任何裝置像 Skeltr 一樣整合行動裝置。智慧型手機與平板電腦已是日常生活中重要的一環，而 Skeltr 全面整合裝置與遊戲世界，甚至進一步強化電競體驗。」他在最後表示：「Skeltr 不只適用於玩家，也是最佳的辦公室設備，使用者能在電腦上的 Skype 來電及智慧型手機來電之間快速切換，而「鍵盤輸入到裝置」功能則讓使用者能直接使用鍵盤快速回覆簡訊，省掉拿起智慧型手機的麻煩。只要動動手指，您就能用 Skeltr 全面操控桌上型電腦與手機通訊。」

連結

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《NiceGame》遊戲中心營運團隊敬上

2016-08-23

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商品推薦:奇異GE如何把人力，變人才？：從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣讓你成為菁英

包括Google在內，美國公司想找高階主管，第一個念頭就是「去奇異找找看」！

待過奇異的人，為什麼會變成這麼強？

血汗？爆肝？不是奇異的做法，他們讓人出類拔萃的方法，很「實在」。

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創立至今的120年歷史中，奇異總共只用了9位CEO，

每三十家道瓊指數企業中，就有四位CEO來自奇異，

業界有句話：出身奇異，身價奇異。

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說到奇異（全名是通用電氣，簡稱GE），

多數人馬上就聯想到有「中子彈執行長」之稱的傑克?威爾許，

他於奇異內部進行的組織再造，讓公司營業額成長至1,400多億美元，

改革績效至今全球無人能比擬。

但更令外界好奇的是，傑克?威爾許卸下執行長職位至今已快15年，

這家公司依然如此強大，成為道瓊工業指數創始以來唯一持續認列的成分股，

到底是甚麼樣的企業文化與用人制度，讓奇異一百年來一直這麼強？

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本書作者安渕聖司原本任職於瑞銀投資銀行，

??? 50歲時被獵人頭公司挖角到日本奇異資融公司擔任領導人，

??? 一年半不到，更被拔擢為日本奇異股份有限公司董事長，

??? 高齡被外資挖角的事蹟，曾被《日本經濟新聞》晚報大幅報導，

??? 本書是他任職奇異十年期間關於選才、育才、用才的經驗分享，

??? 告訴你，為什麼奇異可以將世界版圖跨足全球，把人力變人才。

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◎奇異要你「經得起質問、拿得出辦法」，就算你是賺錢部門也一樣：

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?GE全球共有30萬名員工，但從最下到最上級的總裁CEO，卻只有三個層級。指令的貫徹超級有效率，怎麼辦到的？

?組織這麼扁平，升遷管道暢通嗎？這本書告訴你，奇異如何精準考核，讓人才迅速橫向移動，當上司認定某人足以獨當一面時，該員立刻能得到拔擢。

?賺錢的公司，就能在奇異穩穩做？不一定。拿不出前景的事業，利潤再高奇異照樣把你賣掉。

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◎光憑職權別想做事，請拿出領導力：

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?被上司、同事與部屬考評為領導能力不夠的主管，職權再高，奇異也不會讓該主管在公司混下去！

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?奇異主管不會含糊不清的告訴部屬「做得不錯」，而是明白告訴對方:「你這個地方不行，請改善。」讓員工成長。

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?奇異要求員工要以「領導力」工作，而非當上主管才會受重用拿高薪。何謂領導力？奇異有嚴謹的定義標準。

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◎奇異能找出一個人的價值，讓他適性發揮

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?考績不只看業績，就算你年資再久、業績再好，沒有成長價值，晉升機會就永遠與你擦肩而過 ──人的「成長價值」怎麼客觀評估？

?用人才九宮格，兩個座追圖書館女生標軸，人才鑑定結果一目瞭然。

?「融合會議」、「躍級圓桌會議」，創造一個讓部屬毫無顧忌討論上司的環境。一次融合會議，比和主管喝20次以上的酒，更能聽到彼此心底的老實話。

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◎這裡不能搞派系，但你得建立班底

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?在奇異搞派系的人，在奇異的考核方式下，絕對會被「公認」為成長價值很低的人，就算業績再好都會「建議」你離職。

?最特別的是，奇異是根據「主管你想培育誰」「別的部門有多少人是來自你的推舉栽培」來考核該主管的成長價值，所以人人都得有接班人計畫。

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?培訓不是被強迫，而是至高榮譽 : 只有獲選者才能去威爾許中心上課。但，這個離崗培訓一次就是三星期，面對這麼久的空窗，你的班底得夠強才行。因此公司制定了一套可以讓權限轉讓的體制。

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此外，奇異還有一套獨特的育才哲學：

?在奇異，人事部不是大內把妹遊戲高手，更不是八卦中心。她們願意花三小時聽員工講述生活史，只為讓員工能在最好狀態下工作。

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?誰說不想當主管就領不到高薪？奇異照樣在專業上給你職階，高職階的員工，薪水比有位階的主管高，在奇異司空見慣。

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本書作者安渕聖司提到，

他身為日本奇異CEO，除了培育人才、還有一件很重要的事，

就是參與活動和很多人見面，

這麼做不只是擴展人際網路，更重要的是可以提高自己的鑑別力，

有助於找到優質人力，將他們把妹聖經練成人才。

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